当全球贸易格局深刻调整，单纯依靠低价产品“闯世界”的时代已然落幕。在青岛胶州，一场关于“产业出海”的深层变革正在悄然发生。这里的企业不再单打独斗，而是以产业集群的姿态，共同书写着“闯世界”的新故事——从钢结构企业拿下乌兹别克斯坦1500万美元订单，到海尔空调互联工厂产品远销130多个国家和地区，一幅“产业生态出海”的图景正在徐徐展开。

从“卖产品”到“建生态”：出海逻辑的根本转变

在胶州，“出海”二字被赋予了全新的内涵。当地政府明确提出，产业出海不仅仅是帮企业多拿几个订单，而是要建体系、搭平台，实现集群出海、链式出海。

这一思路催生了独具特色的 “六大出海模式” ：龙头带动整装出海、中小企业轻量出海、信创领域集成出海、基建项目衍生出海、平台撮合订单出海、服务贸易协同出海。每一种模式背后，都是对传统出海路径的突破与重构。

以食品加工领域的柏兰集团为例，这家企业凭借辣椒制品等特色产品，已在上合组织国家建立了稳定的销售网络，成为“中小企业轻量出海”的典型代表。而在信创领域，胶州联合上海临科智华等企业，整合本地装备制造、绿色储能等产业链，形成“青岛组装、全球部署”的算力基础设施解决方案，展现了“集成出海”的创新思路。

更令人关注的是，青禾人造草坪通过跨境电商平台将产品销往全球，实现了“平台撮合订单出海”的商业实践。这些案例共同印证了一个趋势：胶州企业正在从单向的“产品输出”升级为“产业生态”的共建。

政府角色转型：从管理者到全球化“共担者”

在这场出海变革中，政府的角色定位发生了深刻转变。胶州市委书记张新竹表示，在当前招商新政形势下，只有把产业研究做深做透，才能精准抓赛道、补链条、引项目。

胶州通过建立出海综合服务体系、深化目标市场国别研究等八大工程，为企业提供从信息、金融到法律、人才的全链条支撑。政府正从传统的管理者，转向全球化风险下的“共担者”与“赋能者”。

这种转型在上合示范区得到了集中体现。作为青岛对外开放的“前排”与上合示范区的核心承载地，胶州的任务正是将宏观战略转化为可操作、可落地的“施工图”。在《青岛市推进对外贸易稳增提质若干措施》中，青岛明确提出支持企业开拓国际市场，出台对外贸易稳增提质14条措施，持续完善“海关、税务、外汇、商务、港口+”联动机制，让企业能够更加轻装上阵。

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科创“借船出海”：链接全球资源的务实路径

产业能否在国际市场立足，最终取决于其技术含量与创新能力。对胶州这类制造业基础扎实的地区而言，补齐创新短板是绕不开的课题。

胶州选择的路径是搭建平台，链接外部高端创新资源。鲁港科技合作创新中心成为这一思路的关键载体。该平台已促成海尔、歌尔等22家省内企业与香港城市大学等机构达成合作，初步构建 “科技研发在香港、产业落地在山东、企业上市汇香港、企业出海在上合” 的协同格局。

与此同时，胶州深化“两化融合”，以数字经济产业园为载体，与华为、浪潮等行业领军企业合作，推动规上工业企业数字化转型。入选中小企业数字化转型城市试点“深度改造标杆企业”名单的天能重工，通过数字化转型，初步构建起“研、产、供、销、服”全链条数字化协同生态。

直面风浪：出海之路的挑战与韧性

当然，前路并非坦途。全球地缘政治与经济格局的波动，是任何出海战略必须面对的“风浪”；技术引进后的消化吸收再创新，是长期的考验；城市功能与品质的提升，更是需要耐心与精细治理的系统工程。

但在胶州，人们更愿意看到机遇。一家接一家企业的成功实践，正在勾勒出一个清晰的未来图景——产业出海，正成为胶州2026年发展的关键引擎。步入“十五五”开局之年，胶州的发展主线清晰聚焦于两大产业关键词：“出海”与“科创”。

胶州的“出海实验”能否成功，不仅取决于其战略设计的精巧，更取决于企业在市场一线的战斗力，以及整个社会系统应对变化的学习能力。但至少，在2026年这个春天，胶州正在用自己的方式，回答一个时代命题：在全球化新阶段，中国制造如何从“走出去”真正走向“走进去、走上去”？

这个答案，正在黄海之滨的这片热土上，被一笔一画地书写。